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Humain

Marié, père de famille de 3 enfants, âgé de 47 ans

J'aime le travail d’équipe, le respect, le partage, le dépassement.

Disponible temps partiel (+/- 15 h / sem)

Permettre de me réaliser et socialiser.

Redonner à la société.

Scolarité

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Certification

SCRUM Master

Openclassroom

2022

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Certification

Vendeur PNL

Cursa

2022

AIGPE Certified Six Sigma Yellow Belt Badge.png

Certification

Ceinture jaune Lean-6 Sigma

Udemy University

2023

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Bachalautéat

Génie Industriel

Polytechnique de Montréal

1999

le Génie
industriel

Les ingénieures et ingénieurs industriels d’aujourd’hui travaillent dans de très nombreux domaines. On les trouve notamment dans des entreprises manufacturières, de services, de transport ou de distribution. Plusieurs diplômées et diplômés développent également leur carrière dans le service-conseil et l’entrepreneuriat.

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Et pour cause : la formation en génie industriel permet de trouver des solutions pratiques pour améliorer le fonctionnement des organisations, quelles qu’elles soient, et ce, tout au long de la chaîne de valeur. Pour cela, la personne diplômée en génie industriel établit une relation harmonieuse entre les ressources humaines, les machines et les ressources naturelles qui sont à sa disposition. Elle utilise les méthodes d’analyse et de conception de l’ingénierie afin de créer et implanter des systèmes, de même que pour spécifier, prédire et évaluer leur performance.

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Très polyvalente, la personne formée en génie industriel est préparée à agir comme pilier dans des projets d’optimisation et d’amélioration continue intégrant les technologies de demain. Elle analyse des situations complexes impliquant des travailleuses et des travailleurs, conseille et promeut des changements consensuels. Concrètement, elle travaille à l’élimination des pertes de temps, d’argent, de matière et d’énergie afin de bonifier l’efficacité, la productivité, la sécurité des personnes et des systèmes, ainsi que la qualité des produits et des services.

domaines

STRATÉGIES D'AFFAIRE

J'ai participé à de nombreux lac à l'épaule ou nos rencontres stratégiques ont permis d'établir nos planifications strastégiques pour les années à venir. De plus, je participais comme acteur du changement au niveau de l'élaboration des stratégies pour la conduite des futurs initiatives stratégiques du service. Je possède un bon sens de la stratégie et une bonne intuition et vision de ce qu'une entreprise doit entreprendre pour se positionner et comment orienter ses améliorations futurs pour engendrer de la valeur dans tous les services. De plus, je suis membre de nombreux CA comme adminstrateur et j'occupe des postes comme trésorier, dirrecteur de l'efficacité opérationnelle, TI et président.

Mes expériences

 Analyste
d'affaire

En tant qu'analyste principal à la STM, j'ai eu l'occasion de mener de nombreux projets dans les differents domaines de la chaine d'approvisionnement. J'étais mandaté d'effectuer l'amélioration de la performance du service afin de reduire nos couts et ameliorer les délais. De plus j'ai participé à l'implantation des modules MM et PM de SAP un système ERP de gestion informatique. Pour ce faire, j'ai fait tout les diagrammes de processus de nos activités de facon Lean afin d'etre le plus efficace possible avec le nouveau système.

chaine
d'approvisionnement

Gérer des magasins de pièces (Planifications, Achats, inventaires, aménagement, distribution)

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Postes occupés: Directeur de logistique, superviseur de production, ingénieur de production, analyste d’Affaire Senior

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Gérer des garanties et la qualité avec budget de 6 Millions de $

amélioration continue

Je suis passionné par l’amélioration continue et la résolution de problèmes. Je maîtrise les processus de résolution de problèmes complexes (8D, 5Why, Kepner-Tregoe, Ishikawa)

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Je maîtrise les méthodes d’amélioration continue (ISO, Lean, 5S, Kaizen, JIT, TQM, PODC, Six Sigma)

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J'intègre les logiciels (Excel, Access, Visio, Mind mapping, Web Wix, office 365, Clickup, Lucid chart, etc)

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